Pilotage des régimes de prévoyance : Le compte de participation aux bénéfices

Les entreprises sont nombreuses à se laisser séduire par la mise en oeuvre d’un compte de participation aux bénéfices sans mesurer les effets inhérents à la gestion du risque et du suivi de ce type de dispositif.

 

Le compte de participation aux bénéfices est un outil parfaitement adapté aux entreprises avec un risque stable, une volonté de partenariat durable avec l’assureur et dans certains cas, une volonté de faire participer les partenaires sociaux au pilotage des dispositifs.
Il reste que la mise en oeuvre d’un compte de participation aux bénéfices reste complexe et nécessite une analyse approfondie de la sinistralité réelle de l’entreprise au regard du ou des risques étudiés.
En tout état de cause, avant de mettre en place un compte de participation aux bénéficies il est nécessaire de se poser les bonnes questions :

• Ai-je un effectif suffisant pour avoir une bonne mutualisation du risque ?
• Ai-je une vision d’ensemble de mon risque, de son environnement et de son évolution future ?
• En cas d’absence d’un environnement harmonisé, la consolidation des comptes dans le cadre d’une participation aux bénéfices peut-elle améliorer les résultats de mes dispositifs ?
• Suis-je prêt à assurer un suivi régulier de mes réserves ?
• Comment sont protégées mes réserves ?
• Puis-je étendre mes dispositifs à mes filiales en France ou à l’étranger ?
• Puis-je inclure mon dispositif dans un pooling ?

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